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陆君明 | 发挥综合咨询优势,助力“新基建”产业体系发展
发布日期:2020-06-23 作者:陆君明 信息来源:中咨研究 访问次数: 字号:[ 拉斯维加斯游戏游戏火热pk ]

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随着我国数字经济的发展,“新基建”得到社会各界和各级政府的广泛关注和热议。但总体而言,我国的数字经济和“新基建”尚处在“窗口机遇期”,在基本概念、实施路径、创新组织方式和完善体制机制等方面还有进一步研究和探索的空间。

一、数字经济时代下的“新基建”及其特征

世界已进入数字经济新时代。2016年杭州G20峰会发布的《G20数字经济发展与合作倡议》,对数字经济做了定义:“数字经济是指使用数字化的知识和信息作为关键生产要素,以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动”。

01“新基建”的概念

 “新基建”全称新型基础设施建设,最早于2018年中央经济工作会议提出的,即“加快5G商用步伐,加快人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”;2020年3月4日,中共中央政治局常务委员会议决定“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”;4月20日,国家发展改革委对“新基建”提出了三个方面(信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施)、七大领域(5G基建、特高压、高速铁路和城际铁路、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网)建设的指导意见;第十三届全国人大三次会议李克强总理《政府工作报告》中提出“重点支持既促消费惠民生又调结构增后劲的‘两新一重’建设,主要是:加强新型基础设施建设,发展新一代信息网络,拓展5G应用……激发新消费需求,助力产业升级”。数字经济和“新基建”的概念及其建设的重要性、迫切性越来越清晰。

目前,数字经济和“新基建”的发展尚处于“窗口机遇期”,为此,我们必须转变观念,痛下决心,学习新知识,了解新需求。应通过消化、吸收、再创新,创新咨询组织模式,切实担负起新的使命和担当。否则,我们就可能落伍,有沦为二、三流咨询机构的风险。

02 加强战略研究,提高创新管理能力

我国传统工程咨询分析方法和工具已较为成熟,也不乏实务操作人才。中咨公司是我国工程咨询的诞生地,也是国内一流、国际有影响的工程咨询单位。就对这次数字经济和“新基建”的敏感度而言,公司还应进一步加强战略研究和提高创新管理能力,做到抓铁有痕、入木三分。

借鉴华为经验,应专设战略研究机构(或部门),人员由熟悉咨询市场、政治责任感较强、敏锐度较高的业务骨干和专家组成,主要担负:一是及时发现和研究新需求,新业态;二是组织制订创新管理方面的规章制度;三是提出咨询产品开发方向,指导相关职能部门制订规范、标准;四是对具有创新拓展的重大规划、咨询项目,参与过程质量管理和评审等工作。

03 创新新业态,拓展新模式

创新是引领发展的第一动力。在助力“新基建”产业体系建设中,应着力做好三件事:

(1)发挥投资决策综合性咨询特长,运用投资机会研究、项目可行性研究的分析方法和工具,结合“新基建”特点,统筹研究项目可行性的各种因素,bet36电子平台网:对市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全、资金等项目要素进行统筹协调,组织完成全过程工程咨询服务。

(2)通过学习新知识,“消化、吸收、再创新”,从项目构造角度,研究项目核心操作技术,选择几个重点“新基建”产品(服务),编制规范、标准和作业指导书。

(3)从优选择伙伴行动中与“新基建”相关的中小企业合作,创建全过程工程咨询平台型咨询机构,发挥投资决策综合性咨询牵头单位骨干作用,先行先试。

04 构建学习型咨询机构,营造人才成长环境

一个突出的问题,是如何营造人才成长环境。主要工作包括:一是要构建高技术人才成就事业的环境;二是要有相应的分配和薪酬制度;三是要有帮扶、指导机制,扶上马、送一程;四是要建立并完善职称、职务评定制度,支持从业人员取得相关注册执业资格。国家从2017年起设立创新争先奖,我们也应建立相应的创新争先奖制度。




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